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sifat khan
Jun 06, 2022
In Education Forum
经常有一些小伙伴给我留言说让我讲一下产品经理的分类。新西兰电话号码列表 这确实是一个很普遍的问题,比如之前也遇到过一些应届生以及转行的人找到我说:产品经理分的好细啊,各种各样的产品经理,我也不清楚都是做什么的,更不知道该如何选择。 那大家有没有想过,是什么原因造成了这个问题呢? 首先,随着移动互联网的深入发展,新用户的获取变得越来越困难,老用户的维护变得越来越重要。所以公司进入精细化运营阶段,岗位的细分成为必然趋势,新西兰电话号码列表 所以产品经理的岗位分工越来越聚焦,从而诞生了形形色色的产品经理岗位名称; 其次,很多转行人对于产品经理的分类方法不明确,导致分不清各种产品经理的之间的内在关系。 那接下来,新西兰电话号码列表 为了大家更好的理解,我就先说一下产品经理的分类维度。主要有三种。 按照行业分:金融产品经理、医疗产品经理、教育产品经理、电商产品经理等等,这都是按照行业命名的 按照产品形态分:移动产品经理、PC产品经理、小程序产品经理、M站产品经理、后台产品经理等等,这都是按照产品的形态命名的。 新西兰电话号码列表 按照工作内容及方法分:功能产品经理、数据产品经理、策略产品经理、商业产品经理等等,这都是按照产品经理的工作内容命名的。 前两种分类方法比较容易理解,接下来我们重点讲一下最不好理解的第三种分类方法。 01 功能产品经理 为了更直观的理解功能型产品经理这个岗位的工作内容,新西兰电话号码列表 我从boss直聘上摘录了三家大公司的招聘要求。放到屏幕上大家可以看一下,当然大家有时间也可以自己去搜索看看。 功能产品经理,用设计功能的手段解决问题。 即:通过设计合理的产品功能满足用户的需求并持续提升用户体验。新西兰电话号码列表 比如对应刚才这几个岗位描述中”用户体验的角度出发,为产品提出交互设计方案”、 “特定场景/问题,制定完整的产品解决方案”、”产品实施效果以及业务发展状况,设计产品原型,定期迭代改进产品”等等。 功能型产品经理是当前市面上人数最多的一类产品经理,也是在移动互联网初期产品经理主要的工作方式。 移动互联网爆发于2012年左右,此后新的商业模式不断涌现,头条、滴滴、美团等等公司相继崛起,互联网产品经理的需求量越来越多。 在产品的成长阶段,需要用新功能满足用户需求,新西兰电话号码列表 提升用户体验,这时候产品才有机会脱颖而出,比如米聊比微信更早推出,占据先发优势,但是微信在2.0推出微信语音功能,很快用户量就超过米聊,并从此将米聊远远甩在身后;此后微信并没有停止进化,在2.2版本推出附近的陌生人功能,开始涉足陌生人社交,同时期陌陌上线,两者开始在基于地理位置的陌生人社交领域展开竞争。 但是微信不止于此,微信在3.6版本推出了微信公众号功能,新西兰电话号码列表 从此开始走上了连接人与服务这个更广阔的道路,而陌陌依然在走连接陌生人的道路。后面微信继续推出朋友圈、微信红包等功能的故事大家已经耳熟能详。 这就是功能型产品经理的工作方式,通过新功能不断提升用户体验。后来,随着产品的逐渐成熟,分工逐渐明确,才逐渐产生了产品的细分,比如诞生了数据产品经理、策略产品经理、商业产品经理等等细分工种。
大分类方法及对比说明 新西兰电话号码列表 content media
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sifat khan
Jun 04, 2022
In Education Forum
最近在后台看到一个小伙伴的留言,新西兰电话号码列表 问如何快速了解一个行业,学姐的思绪突然回到了五年前。 当时刚去一个新成立的事业部负责用户产品,大品类下面有十几个行业,常规操作,学姐看了眼数据,发现其中有个行业DAU名列前茅,新西兰电话号码列表 但变现效率很一般。 当时我是用户产品,并没有去深挖其中的原因,只是做了一些用户体验优化。几个月后,我们的组织架构调整从原来的按C端、B端划分调整成了端到端按行业划分,这个行业正好在调整到了我的“势力范围”内,虽然当时它的收入在BU内真的排不上号(BU总收入太高了,有点凡~),新西兰电话号码列表 但学姐一心觉得是潜力股。 当时BU也刚成立没多久,大家对于行业分析的方法论还不那么了解,经历了很多次汇报、述职之后,我终于让大家逐渐认识到了这个行业有未来,愿意投入资源。 几年后的一天,我在朋友圈看到有人发战报,欣喜地发现这个行业的订单量几乎翻了一百倍,虽然早已不在原来的岗位上了,但我的心中还是充满了成就感。 当然,也有那么一两个行业,并没有达到学姐预期的那种增长,新西兰电话号码列表成为了心中的小遗憾。 不管怎么样,在挑战新行业时,那种惴惴不安、但又带着对未知新事物的憧憬,应该是互联网行业中最让人兴奋的;而这种“从0到1”的过程,在传统行业中也很难能体会到。 在探索了多个新行业后,学姐也渐渐总结出了一套比较好的适合互联网行业的调研分析方法,新西兰电话号码列表 也有成熟的汇报模版(PPT),在这里分享给大家,希望童鞋们能少走些弯路。 做行业调研和规划时,往往会遇到这几个问题: 搜行业报告的时候,“行业”的颗粒度拿不准。举个例子,到底该看“教育”、“在线教育”、“K12在”、“K12大班”中哪一个行业报告? 搜到的行业报告动辄几十页、上百页,数据多而杂,到底应该看哪些指标?感觉无从下手。 即使能把行业报告的内容总结、提炼出来,但是怎么在汇报中“丝滑地”过渡到要做的产品/运营规划? 产品/运营规划没问题,但离真的落地做业务、商业模式能顺利跑起来,还是差很远,汇报的时候容易被挑战。 一、目录和结构 在进入正题之前,我们先来看一下整个汇报的目录结构,有些童鞋喜欢写完封面之后直接开始码PPT,这其实是错误的。这就好比我们做产品,不可能没有线框图、交互稿就开始做视觉。所以,要先有逻辑地拆解、推导出汇报的结构,然后才能开始填具体内容。 共分为五部分,市场概览→细分市场→竞对和玩家→我们的定位→项目规划。因为我们需要先了解整个行业的宏观情况,然后对行业进行细分和调研,新西兰电话号码列表 把细分市场的竞对和玩家搞清楚,再去分析我们的应该选择哪些细分市场、怎么去做这些市场,最后才能推导出项目规划↓ 如何做行业调研和规划?附大厂行业汇报模版 如果能把这五步做好,你甚至可以反客为主,新西兰电话号码列表 给老板画大饼了~好了,接下来我们就看一下具体要怎么做吧。 二、市场概览 在讲这一部分之前,先定义一下这篇文章中“行业”的颗粒度是什么。如果我们在艾瑞的官网上搜索“教育”,会搜出来一大堆,比如 “教育培训行业发展趋势”、“在线教育研究报告”、“K12……”、“K12在线大班……”等等↓ 如何做行业调研和规划?附大厂行业汇报模版 截图来自艾瑞咨询官网 这些报告其实都挺优秀的,新西兰电话号码列表 内容也很丰富,我们作为产品或运营,平时也不太可能像咨询公司这样花这么大时间和金钱去做行业调研。即便像大厂那样,有专门的行研部门,里面都是从大咨询公司挖来的人,产品/运营还是需要从不同的视角去做行业汇报。 那么,到底要先从哪些“行业”的报告入手? 其实,“教育”是行业,“在线教育”是教育行业的线上部分,“K12”是教育这个大行业下面的细分市场,“K12在线大班”是针对这个细分市场中,新西兰电话号码列表 根据一部分目标用户的需求和痛点,得出的一个解决方案。如果公司已经定了类似于“K12在线大班”这样的方向了,那么严格意义上来讲,这不能算是行业调研,只能说是项目调研和方案汇报,类似于本文的最后两部分。
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